一、制定后勤专项维修计划，经校长办公会审核通过后，进入实施阶段，如工程造价超过1万元，立即与清单造价公司联系，一周内做出工程量清单文件并上报招标采购办公室进行招标；如工程造价不足1万元，立即向处领导请示后再行实施。

二、专项维修工程施工单位确定后，2日内组成项目管理部，采用项目负责人制，项目负责人与施工单位沟通进场施工时间及相关事宜，督促施工单位尽快提供项目管理人员名单、工程进度表及施工方案。开工后，项目部全体人员及监理单位共同到现场检验主要材料，施工过程中若发生现场签证须向处领导请示同意后再行实施，一周内必须提供签证书面材料，竣工后项目负责人协调各部门进行验收，初步审核施工单位报送的工程决算文件。

三、工程立项、实施、竣工验收等相关事宜项目负责人必须及时与科长沟通，再汇报处领导。

 

                        后勤工作处

                                                                   2022年11月1日